公司一直秉承“務實、拼搏、擔當、創新”的經營理念，為客戶提供更好的物流服務，力爭成為客戶心目中的選擇。蘭亭集勢，于危機中崛起
危機！也可能是機會和轉機！
從一開始，蘭亭集勢就是在危機中成長起來的。
2008年，金融危機爆發。彼時，蘭亭集勢成立不久，才確定公司的業務方向，處于跨境電商的起步階段。
危機之下，貿易出口量減少，消費降級。而蘭亭集勢能夠通過電商平臺，直接把商品銷往國外。一方面，跨境電商比傳統外貿更加方便快捷；另一方面，中國的商品物美價廉，立馬獲得了國外消費者的喜歡。
頗有淵源的是，黃崢曾經創建的電商平臺歐酷網，于2009年被蘭亭集勢收購。那時的蘭亭集勢，無疑是電商界的一顆大樹。
2007年到2013年，是蘭亭集勢“瘋長”的5年。其業績、知名度和業務規模，都迎來了高速增長，前途一片光明。
高速增長之下，蘭亭集勢有了更大的野心。
2013年，蘭亭集勢迎來高光時刻——登陸美股，成為國內首家上市的跨境電商。因此，蘭亭集勢也被外界稱為“中國跨境電商股”。
然而，誰也沒想到，這會是蘭亭集勢黯然失色的開端。
上市之后，蘭亭集勢的營收和盈利并不達標，并受到了美國多家律所的，原因是美化財報，誤導公眾。惡劣影響之下，蘭亭集勢的股價一路下跌，公司發展也開始減緩。2018年，由于股價長期不滿1美元，甚至受到了退市警告。
13年到18年，是蘭亭集勢黯然失色的5年。期間，伴隨蘭亭集勢的，是虧損、停滯和質疑。
危機和困局，往往能檢驗一個公司的實際水準。能挺過去的，不僅底子厚，并且善于整合資源、自我突破；挺不過去的，則是被市場淘汰的出局者。
蘭亭集勢，屬于前者。正是在質疑和頹勢之下，蘭亭集勢痛定思痛，決心改變，也才有了今天的盈利和高光時刻。
蘭亭集勢的困局突圍戰
經歷了早期的風光無限，以及上市之后的黯然失色，蘭亭集勢考慮的更多，也改變的更多了。就像莽撞的少年，慢慢成長為一個成熟的大人，變得穩健而勇敢。
18年之后，為了扭轉困局，蘭亭集勢做了3大改變：
改變收購與合并。
2018年，蘭亭集勢與新加坡電商ezbuy合并。此前，蘭亭集勢主要集中于市場，而ezbuy則主戰東南亞市場。合并之后，蘭亭集勢的市場布局擴大了，也有了更多可能性。
改變換帥和高管變動。
同樣是2018年，蘭亭集勢經歷了極大的。原ezbuy創始人何建出任蘭亭集勢CEO，ezbuy創始人Wendy Liu出任蘭亭集勢增長官。同時，Yuanjun Ye任命為蘭亭集勢財務官。此次任命的人選，無不對跨境電商行業有著充足的了解，并且有著豐富光鮮的職業履歷，曾在中芯國際、阿里等企業有過任職經歷。
改變供應鏈優化和用戶體驗。
2019年，技術出身的CEO何建開啟了蘭亭集勢技術和硬件優化的元年，不斷加大研發投入，優化供應鏈。與此同時，加強用戶服務，洞察客戶需求。
正是基于這些改變，蘭亭集勢才轉危為安，沒有跌入退市的深淵。
如今，蘭亭集勢不僅挺過來了，還有了更大的市場版圖。同時，也有了更多的底氣和勇氣，去開拓更廣闊的市場。
重生之后的蘭亭集勢，疫情期間展現出了頑強的戰斗力。而蘭亭集勢的“抗疫”經驗，對整個跨境電商行業，都有不小的啟示。
蘭亭集勢CEO何建在采訪時提到，蘭亭集勢經歷了疫情三階段：階段，努力地尋找供應商；第二階段，思考適合該階段售賣的商品；第三階段，在消費信心復蘇的時機，把握機會，實現銷售增長。
何建的這番話，濃縮一下，就是合適的時機，賣合適的貨物，堅定不移抓住機會。
就像此次疫情，帶來災難的同時，也為在線零售電商帶來了機遇。國內疫情爆發時，有口罩資源的線上賣家發了大財；國外疫情爆發時，有能力生產且大量供應的賣家也發了大財。
當國內的電商生意進入殘酷的“廝殺”階段，跨境電商正在釋放更多的紅利。2020 年上半年，跨境電商迎來了許多變化，比如市場正在增加，用戶也更加廣泛。
擁抱變化，才能創造變化。而這種種變化，對蘭亭集勢來說，是一個全新的開始；對整個跨境電商行業來說，也會是一個新的轉折點
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